O Futuro Não é Para Especialistas Estreitos, Mas Para Aqueles Que Sabem Como Pensar Amplamente - Visão Alternativa

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O Futuro Não é Para Especialistas Estreitos, Mas Para Aqueles Que Sabem Como Pensar Amplamente - Visão Alternativa
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Anonim

Estamos habituados a pensar que um alto nível de qualificação significa um aumento da confiança no trabalho, na carreira, nos rendimentos. Uma forma específica de pensar, entretanto, não era levada a sério por ninguém. Mas as coisas podem mudar no futuro: a amplitude da perspectiva e a capacidade de conectar pontos comuns (o campo dos generalistas) provavelmente serão tão importantes quanto a experiência e a capacidade de gerar esses mesmos pontos (o campo dos especialistas).

Os rápidos avanços na tecnologia, juntamente com o aumento da incerteza, tornam a lógica da carreira do passado contraproducente no futuro. Simplificando, o mundo mudou, mas nossa filosofia de desenvolvimento de habilidades permaneceu a mesma.

A situação atual exige a capacidade de tomar decisões em situações ambíguas e mal definidas, um contexto que mais preocupa porque sempre foi mais seguro generalizar.

Pense em alguns dos chavões que têm sido comuns nas recomendações de negócios nos últimos 40-50 anos: competência central, habilidades únicas, experiência profunda. Anteriormente, a chave do sucesso era a especialização, o que lhes permitiu crescer em suas carreiras.

Não bastava ser médico, era preciso se especializar, talvez, em cardiologia. Mas não bastava ser cardiologista, era preciso já se especializar, talvez, como cirurgião cardíaco. E não é só medicina, isso acontece em quase todas as profissões.

A mensagem foi clara: concentre-se em desenvolver experiências e você vai subir na carreira e ganhar mais dinheiro. A abordagem funcionou. Muitos dos líderes de hoje alcançaram sucesso por meio da especialização.

O futuro pertence aos generalistas

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Mas o passado nem sempre garante o sucesso futuro. O pêndulo entre a profundidade e a largura oscilou muito em favor da profundidade.

Costuma-se dizer que "para um homem com um martelo, tudo parece prego". Mas e se essa pessoa tiver um martelo, uma chave de fenda e uma chave inglesa? Ele ou ela pode notar uma lacuna estreita que sugere o uso de uma chave de fenda? Ou talvez considere o formato de um topo plano. Um círculo? Hexágono? Talvez uma chave inglesa seja uma ferramenta mais eficaz? Por fim, simplesmente adicionar essas ferramentas pode ajudá-lo a entender melhor o problema.

Isso não significa que a experiência profunda seja inútil. Um martelo é sempre útil. É que nosso mundo está mudando tão rapidamente que aqueles com mais ferramentas à sua disposição serão mais capazes de navegar na incerteza. No mundo de hoje, é importante ser flexível.

O que significa ser um generalista

Mas como você consegue isso? Para começar, é importante diminuir o zoom e prestar mais atenção ao contexto em que você toma decisões.

Leia o artigo inteiro, não apenas a seção sobre o seu setor. Seu foco principal está em petróleo e gás? Estude a dinâmica que afeta o setor de varejo. Você é um profissional de finanças? Por que não ler um livro sobre marketing? Pense mais do que está acostumado.

Outra estratégia é refletir sobre como eventos aparentemente não relacionados podem influenciar uns aos outros, o que as pessoas que pensam sistematicamente fazem naturalmente. Explore as relações entre as indústrias e imagine como as mudanças em uma podem atrapalhar o trabalho de outra.

Uma vez que as peruas têm uma ampla gama de ferramentas à mão, eles podem ajustar dinamicamente suas ações conforme a situação se desenvolve. Pense na rapidez com que o mundo mudou com o desenvolvimento da Internet e das tecnologias sem fio. Jeff Bezos não era um especialista em varejo, mas venceu seus concorrentes. Ele era relativamente novo no varejo, mas mesmo assim conseguiu se adaptar e aproveitar novas oportunidades.

Sucesso na carreira para generalistas

Muitas empresas promissoras estão procurando por generalistas hoje. Isso é importante para grandes organizações como o Google, por exemplo, onde os funcionários mudam de equipe para equipe e de função para função.

Lisa Stern Hayes, uma das principais recrutadoras do Google, compartilhou em seu podcast que a empresa valoriza os solucionadores de problemas, pessoas com “habilidades cognitivas gerais”, não funções relacionadas.

“Pense em como o Google está crescendo rapidamente”, diz ela. “Se você apenas contrata alguém para fazer um determinado trabalho e a empresa precisa de uma mudança, você precisa ter certeza de que essa pessoa será útil para você no futuro.”

Se você é relativamente novo no mercado de trabalho, meu conselho é gerenciar sua carreira obtendo uma variedade de oportunidades geográficas e funcionais. As capacidades analíticas que você desenvolve (por exemplo, habilidades estatísticas básicas e raciocínio crítico) neste processo serão de grande ajuda na competição com aqueles mais focados em habilidades específicas de domínio.

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