A revista Sex Roles não se envolve em todos os tipos de bobagens e se ela se compromete a publicar pesquisas, então sobre um tema interessante. Na última edição, os jornalistas ficaram intrigados com a pergunta: por que mulheres bonitas raramente se tornam líderes. A discussão atraiu sociólogos, que afirmaram que isso se devia ao efeito da “femme fatale”.
»Muitas vezes acontece que mulheres muito bonitas são vistas tanto pelos homens quanto por outros representantes do belo sexo como uma espécie de ameaça à sua vida e paz. Isso é importante nos casos em que temos que avaliar o quanto estamos dispostos a confiar neles e acreditar no que eles dizem , diz Lee Sheppard, da Universidade de Washington em Pullman.
Em 2011 e 2013, duas equipes de cientistas britânicos descobriram que pessoas com boa aparência, em média, têm QI mais alto e são mais propensas a conseguir empregos mais promissores do que pessoas com características físicas medíocres.
Ao mesmo tempo, conforme observado por Sheppard e sua colega Stephanie Johnson, da University of Colordo, em Boulder (EUA), essas descobertas contradizem os dados de que a maioria dos executivos não pode se orgulhar de uma beleza deslumbrante.
E então outra história apareceu no noticiário, como o tribunal estadual de Iowa absolveu um dentista que demitiu uma assistente porque "ela era bonita demais, o distraiu muito do trabalho e ameaçou o bem-estar de sua família".
Então, os cientistas decidiram fazer um experimento social: eles criaram 30 histórias de ficção sobre o surgimento de vários problemas ou sucessos no trabalho das corporações, chefiadas por homens e mulheres atraentes e indefinidos. Essas histórias tinham o mesmo conteúdo, com exceção do escopo da empresa, do gênero de seu líder e de sua fotografia.
Todas essas histórias tiveram que ser lidas por duzentos voluntários recrutados por Sheppard e Johnson na rede. Segundo os cientistas, eles deveriam avaliar a "credibilidade" das declarações de um ou outro chefe e nomear aquele em quem confiariam mais.
Portanto, as opiniões dos voluntários sobre as pessoas bonitas quase sempre coincidiam; eles confiavam em pessoas atraentes muito menos do que em mulheres e homens feios com qualquer aparência, e a força dessa desconfiança não dependia de forma alguma do alcance da empresa fictícia ou dos motivos de seus problemas.
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Por exemplo, os entrevistados, independentemente de seu próprio gênero, eram igualmente hostis com mulheres atraentes que dirigiam uma empresa fictícia de TI e uma empresa de relações públicas ou hospital, tradicionalmente consideradas vocações “femininas”.
Essa "lacuna sexual", segundo os cientistas, está associada a um fenômeno que eles chamaram de efeito "femme fatale". Está enraizado na evolução humana e reside no fato de que tanto os homens quanto as mulheres inconscientemente consideram as mulheres bonitas como perigosas para sua própria carreira e paz familiar. Os primeiros os veem como uma ameaça à estabilidade familiar, enquanto os últimos os veem como um potencial concorrente.
OLGA ANTONOVA
