Há muitos anos, gosto de observar vários movimentos e grupos que queriam criar algo útil para a sociedade, mas em quase 100% dos casos não conseguiam. Também participei de algumas dessas equipes, o que também possibilitou observar a situação por dentro. Algumas equipas conseguiram fazer, nas suas próprias palavras, "algo semelhante", mas na realidade nem se aproximou da ideia original. Por exemplo, um projeto científico é planejado, o qual deveria transformar as idéias das pessoas em um determinado campo estreito da ciência da computação e, como resultado, um trabalho de curso tão bom de UM aluno do segundo ano é obtido por um "cinco" puro, mas não mais. Agora estou observando o início da construção de uma nova aldeia e vejo exatamente o esquema pelo qual todos os projetos malsucedidos estão se movendo (adição:meio ano se passou desde que essas linhas foram escritas no rascunho, e todas as minhas previsões sobre a natureza deste trabalho, exceto duas, se tornaram realidade; Só não consigo verificar uma previsão ainda, e a segunda ainda não chegou). De brincadeira, decidi esboçar um plano de trabalho bastante geral em qualquer projeto, graças a esse plano, o projeto está garantido para o fracasso. Acrescentarei que este esquema é tirado da realidade, resume, provavelmente, todos os meus muitos anos de experiência na observação de falhas em empreendimentos complexos.graças a este plano, o projeto está garantido para o fracasso. Acrescentarei que este esquema é tirado da realidade, resume, provavelmente, todos os meus muitos anos de experiência na observação de falhas em empreendimentos complexos.graças a este plano, o projeto está garantido para o fracasso. Acrescentarei que este esquema é tirado da realidade, resume, provavelmente, todos os meus muitos anos de experiência na observação de falhas em empreendimentos complexos.
Então, digamos que você seja algum tipo de ideólogo que decidiu mudar o mundo, e aqui não é tão importante se você quer dizer mudanças globais ou algumas melhorias locais em certas áreas. A primeira coisa a fazer é separar-se clara e inequivocamente da “multidão de habitantes passivos”, ou simplesmente declarar uma série de qualidades que o distinguem dos “outros”. Você deve mostrar que é especial em algum sentido: ou você geralmente é "iluminado" ou simplesmente recebeu uma missão de cima para assumir este trabalho em particular - então você precisa inventar uma história na qual misticamente acabou no lugar certo, no lugar certo tempo, e você tem alguns pensamentos necessários, ou talvez “alguém” os ditou (por exemplo, “Eu fui para a floresta para pegar lenha, e havia uma menina na clareira,que interagiu com esquilos e que posteriormente mudou minha vida”). Se o projeto envolve desenvolvimento espiritual, então você deve declarar espiritualidade; se for um projeto científico, então você deve ser um cientista reconhecido ou um gênio não reconhecido do mundo da pseudociência, cujo conhecimento a humanidade ainda não percebeu em algumas centenas de anos. Se estamos falando sobre esoterismo, então você deve ter habilidades esotéricas ou qualquer "conhecimento". O MAIS IMPORTANTE: não é necessário ter tudo isso, é importante poder declarar com eloquência!então você deve ter habilidades esotéricas ou qualquer "conhecimento". O MAIS IMPORTANTE: não é necessário ter tudo isso, é importante poder declarar com eloquência!então você deve ter habilidades esotéricas ou qualquer "conhecimento". O MAIS IMPORTANTE: não é necessário ter tudo isso, é importante poder declarar com eloquência!
Muitos projetos científicos ou pseudocientíficos diferem de outros por não terem um papel tão pronunciado de ideólogo ou líder principal. Ou seja, são apenas caras interessados sentados, geralmente muito jovens, que começam a trabalhar com entusiasmo e sem estratégia. Em casos muito raros, eles conseguem fazer algo como Microsoft, Apple, Google, FB ou VK, e então o recurso mencionado no parágrafo anterior já é suportado por uma prática real de sucesso. No entanto, após um exame detalhado da situação, pode-se traçar um parentesco muito interessante ou simplesmente laços estreitos de tais caras com representantes da elite. Isso sugere que a história de alguns dos gigantes foi controlada externamente desde o início. Se você pertence a esta categoria de pessoas de sucesso que trabalham pelos interesses dos "mestres do mundo",você não precisa seguir o plano sugerido aqui, apenas faça, faça, faça seu trabalho - e tudo (não) funcionará por si mesmo. O principal - não se esqueça, por ordem de cima, de introduzir em seus sistemas ou projetos as funções de controle total, delação, censura, ferramentas de apoio ao histórico de escravidão e pressão sobre usuários indesejados. Coloque seus objetivos acima dos meios de alcançá-los e se posicione como: "Se eu não fizer isso, outro líder virá e tornará tudo ainda pior, e pelo menos não estou indo tão mal quanto eles exigem de mim." Não tente estudar sociologia, filosofia, história da ciência, ciência política e outras ciências relacionadas a questões de administração razoavelmente gerais. Seu desenvolvimento pessoal deve permanecer no nível daqueles caras que começaram seus grandes projetos na garagem de papai. Às vezes, este é um nível muito altoMas você simplesmente não precisa aumentá-lo, caso contrário, não será controlado por aqueles para quem trabalha e, portanto, será rapidamente derrubado.
Então, nós descobrimos completamente com os gênios da garagem do pai, então apenas aqueles que não pertencem a eles leem mais.
Reúna uma equipe de pessoas com ideias semelhantes. Aqui você pode agir de maneiras diferentes, mas o resultado será idêntico. Você pode criar regras ou apresentar requisitos para quem deseja ver em sua equipe. As regras devem ser bastante primitivas e ao mesmo tempo vagas, para que se algo acontecer você pode recusar um candidato adequado, mas desagradável, referindo-se ao fato de que ele entendeu mal os requisitos. Nesse caso, basta seguir o esquema "todos os animais são iguais, mas alguns são mais lisos", ou seja, você mesmo não precisa se enquadrar nessas regras ou requisitos. Você pode quebrá-los resistindo violentamente àqueles que o pegaram nisso. Por exemplo, você pode prevenir as pessoas que julgam os outros por erros e ao mesmo tempo chamar sua posição de "uma avaliação objetiva da personalidade"ao mesmo tempo, você mesmo pode realizar uma “avaliação objetiva da personalidade” semelhante em relação aos candidatos. Você exige deles acrescentar "na minha opinião subjetiva" ao final de cada afirmação, e você mesmo afirma constantemente que sua opinião é objetiva, porque se baseia em uma experiência profunda de compreensão dos processos vitais. Você pode não permitir que eles julguem a si mesmo, mas você mesmo pode julgar pelo programa completo.
Você não precisa criar regras imediatamente, apenas espalhe anúncios sobre sua ideia em todos os lugares e chame “todos que quiserem” para mudar o mundo junto com você. A diferença com a primeira opção é que nos primeiros dias de sua equipe haverá muitos, muitos pequenos "hamsters" que basicamente só comerão - ocuparão seu tempo fazendo perguntas estúpidas ou dando conselhos e recomendações "valiosos" - e merda - faça o trabalho errado, mas faça todo tipo de lixo sob a bandeira de sua organização. Este último é chamado de idiotice bem-intencionada, embora esse fenômeno tenha um espectro muito mais amplo de sua manifestação na sociedade, por exemplo, StopHam ou Hora do Planeta, e milhares deles … Quando os hamsters desaparecerem, você terá apenas "capangas ingênuos". Ou seja, em essência, o resultado será o mesmoe, portanto, para evitar uma situação repetida com um bando de hamsters, você ainda precisa criar algumas regras. E agora - você veio para a mesma coisa. Não se esqueça de que você pode quebrar as regras porque é "mais igual do que os outros".
Não importa se fazer ou não tarefas de teste para ingressar em uma equipe, o resultado será idêntico, é fácil de entender por analogia com a presença ou ausência de regras.
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Declare suas metas e objetivos específicos imediatamente ou mais tarde - não importa, o resultado será idêntico.
Também não importa quando e como você se declara um líder de projeto, um guru iluminado, um representante de Deus na Terra ou apenas uma pessoa que tem a última palavra - o resultado será idêntico.
Então, uma certa equipe se reuniu. Agora você vê as pessoas mais inteligentes e estúpidas da equipe e atribuiu funções mentalmente a elas. É imperativo encontrar-se, conhecer-se (se necessário) e decidir sobre planos para o futuro. Faça uma votação: quem, onde e quando é conveniente vir. Mostre que algo pode depender da opinião das pessoas da equipe, elas ficam cativadas e parece que já estão tomando algumas decisões importantes. Entre as opções na votação devem haver apenas aquelas que são convenientes para você pessoalmente, para que em qualquer caso você não fique muito cheio de calor com a viagem.
Depois de uma discussão de dois a três meses sobre uma reunião futura e as opções para realizá-la (do lado puramente formal e desinteressante), bem como uma troca de expectativas e um aumento do entusiasmo, ela finalmente acontecerá, e geralmente um terço dos que anunciaram estará presente durante as 2 -3 meses, mais da metade acabou de deixar o projeto, enquanto outros de alguma forma acabaram ocupados com outra coisa. Em alguns casos raros, de fato, todos que estavam para vir (quando há apenas meia dúzia de pessoas no projeto), mas isso não desempenha um papel especial, porque as consequências do encontro ainda serão idênticas.
A reunião será inútil. Todas as questões úteis podem ser discutidas na Internet, mas quando um grande número de pessoas se encontra pessoalmente, surgem inevitavelmente efeitos psicológicos associados. As pessoas começam a conversar umas com as outras sobre todo tipo de lixo, dividindo-se em pequenos grupos de interesses. Basicamente, eles compartilham seus sucessos e conquistas entre si, gabam-se de sua experiência e procuram mostrar seu lugar no projeto, dizem que ele não é uma espécie de "rabanete", mas um especialista experiente, sem o qual o projeto "não vai funcionar". Particularmente arrogante, começa a criticar outros participantes de projeto "bem-sucedidos" pelas costas em seus círculos, teimosamente insinuando que eles próprios sabem muito bem o que deve ser feito, mas por uma série de razões importantes eles não fazem e nem mesmo dizem sobre isso abertamente.
A conversa será acompanhada por algumas apresentações agendadas que mais uma vez revelarão o que todos já sabem:
- quão bom e saudável será colher os frutos de seus esforços;
- como somos especiais, que só nós podemos resolver este problema aqui e agora, e ninguém, exceto nós, pode. Nós ou ninguém;
- vamos mostrar ao mundo o que ele não viu antes;
- precisamos (não) de muito dinheiro e, portanto, aqueles dois "sacos de dinheiro" ocupados na primeira fila são nossos investidores e devemos dançar na frente deles adequadamente, colocando tudo na melhor luz. Os “sacos” devem sentir constantemente que são os participantes mais importantes do projeto, que são eles que mudam o mundo e tomam as decisões importantes que tomamos.
O último ponto é opcional, mas geralmente está presente em grandes projetos. Esses projetos JÁ estão fadados a obedecer à vontade dos investidores e, portanto, nunca se desenvolverão de acordo com o conceito original (se é que existiu). Sacos de merda (desculpe, com a grana) vieram dar lucro, ou seu equivalente de cunho intangível, e portanto o projeto em si pouco interessa a eles.
Após a reunião, todos os participantes devem assumir com entusiasmo seu papel e retratar diligentemente a aparência de um trabalho produtivo. Você precisa fazer isso EXATAMENTE por três dias! Nem mais nem menos. Então você precisa parar e voltar à sua vida cotidiana agitada, em guerra com suas manifestações físicas. "Não há tempo e energia" - esta deve ser uma desculpa clássica atrás da qual a verdadeira posição está escondida: "Vou esperar que o resto da equipe faça tudo e depois vou me lubrificar em algum lugar, talvez possa segurar uma pá ou, puramente simbolicamente, vou limpar a grama já colhida." … Quase 100% dos participantes são obrigados a assumir esta posição. Alguns podem ter uma opinião diferente, dizem: “A gestão de projetos é um tanto analfabeta, não entende nada de gestão. Não vou fazer nada até que eles descubram seus erros e comecem a corrigi-los. "Os padrões devem conter exatamente a mesma posição: "Vou esperar até que tudo seja feito." O resto de quase um por cento dos participantes deve trabalhar com a devoção de fanáticos, mas em quê?
Sobre qualquer coisa. Depois de passar uma semana, ou talvez um mês, no desenvolvimento de algumas ideias, os fanáticos por projetos descobrem repentinamente que seu trabalho se cruza, resultando em competição. Muitas vezes, um líder astuto empurra deliberadamente pessoas diferentes umas contra as outras, dando-lhes o mesmo trabalho, mas isso não é importante, porque o resultado ainda é o mesmo: os fanáticos começam a se posicionar: “ou fazemos o que pensei, ou saio”.
Bem, alguns dos fanáticos foram embora: alguns foram para outro projeto, e alguns ficaram completamente decepcionados com a ideia, começaram a viver "como todo mundo". Alguns decidiram fazer seu próprio projeto, assumindo o papel de líder ideológico. Eles começam a agir de acordo com o esquema descrito aqui, mas desde o início.
O projeto vale a pena, porque ninguém está fazendo nada, todos estão esperando o resultado e os fanáticos estão esperando os comandos da gestão, fazendo tudo menos o que é preciso. A liderança da equipe não dá, porque não sabe o que fazer, precisa costurar um pano de fundo ideológico para justificar o trabalho do movimento. Para se isentar da responsabilidade pela gestão do analfabeto, o gerente do projeto anuncia que, a partir de agora, o movimento deve atuar nos princípios da conscientização e da autogestão. Em outras palavras, as pessoas devem tomar a iniciativa e fazer isso sozinhas. O que fazer? Sim, não importa, apenas faça, e então verá se está correto ou não.
Se ninguém fizer nada, os diferentes membros da equipe começam a acusar que não estão fazendo nada e respondem que estão realmente fazendo muito, simplesmente porque seu trabalho ainda não está visível. Há outra resposta: fazemos, mas aos poucos, sem pressa, para que tudo saia bem de uma vez. O líder do projeto lamenta essa circunstância, mas continua apelando para a conscientização dos integrantes do movimento. Nada funciona, mas ainda há uma saída: você precisa organizar uma segunda reunião em que a Carta do movimento ou o Manifesto será apresentada, e quando todos agirem de acordo com a Carta e o Manifesto, então tudo ficará bem e correto - o trabalho continuará.
Antes que a Carta ou Manifesto seja redigida e apresentada, vários fanáticos criam uma série de esboços e os apresentam ao público. Razgildy que estão esperando tudo pronto, folheando preguiçosamente as páginas propostas e, vendo a oportunidade de mostrar que também estão fazendo algo, sugerem edições "muito, muito importantes" ou simplesmente expressam críticas. Os fanáticos tentam satisfazer as necessidades dos consumidores de seu texto e ajustar algo, reescrever algo completamente e no final receber o Manifesto do Clube dos Perdedores.
Já na próxima reunião, este manifesto é apresentado como uma base importante para o trabalho do movimento. Os participantes se alegram com a próxima conquista do projeto e, em seguida, por três dias inteiros discutem vigorosamente as seguintes coisas importantes:
- que bom será quando tudo estiver pronto;
- ninguém, exceto eles, pode fazer algo assim, apenas eles podem mudar o mundo;
- será grande e grandioso;
- mas onde conseguir o dinheiro?
"Não há dinheiro, mas você fica aqui", diz o ideólogo-chefe, "aprenda a ganhar dinheiro, trabalhar duro, inventar algo, vocês são pessoas conscientes." E pessoas conscientes voltam para casa esperando que alguém descubra como ganhar dinheiro.
Em seguida, está prevista a terceira, quarta, décima, vigésima reunião dos participantes do projeto, na qual todas as mesmas teses, as regras de admissão de novos participantes são anunciadas, as taxas de adesão são organizadas, que vão para todo tipo de lixo como anunciar seu clube de perdedores e alugar salas organizadas para discutir tudo as mesmas teses, a coleção de contribuições que vão embora … essa é a ideia.
O próximo passo é que uma determinada subcultura se faça necessária, expressa em um conjunto formal de rituais e marcas de identificação, com as quais as pessoas do movimento possam se distinguir dos “outros”. Regras estão sendo desenvolvidas, entre as quais haverá necessariamente pelo menos uma das seguintes, mas muitas vezes várias:
- não coma carne (e peixe);
- não beba nem fume;
- não jure;
- não copule desnecessariamente (típico das seitas religiosas, as pessoas comuns em movimento têm medo de perder essa forma de prazer);
- contribuir com dízimos para o desenvolvimento do movimento (10% da receita);
- esforce-se pela consciência e siga o propósito geral;
- viva de maneira natural;
- usar um uniforme ou insígnia particular;
- pense tão freqüentemente quanto possível sobre o que está acontecendo ao redor;
- pense antes de dizer;
- não tome empréstimos com juros positivos;
- regularmente organizar subbotniks;
- servir a uma causa comum (projeto / movimento) e colocá-la acima dos assuntos pessoais;
- deixar evidências de sua presença em diferentes locais com marcações especiais (inscrições, adesivos em paredes, postes, bancos, asfalto, etc.);
- não se deixar levar por apenas um parceiro sexual, mas dar atenção a outros (típico dos movimentos baseados em poliamor).
Além de regras explícitas, como as indicadas acima, parte da subcultura se desenvolve espontaneamente sob a influência de processos naturais nas mentes de seus participantes. Então, por exemplo, pode ser um estilo agressivo de comunicação com aqueles que não são partidários do movimento e ousaram expressar suas críticas (independentemente de sua justiça ou injustiça). A forma de insulto ou acusação de “dissidentes” geralmente parece a mesma para diferentes participantes que eles próprios não percebem. A maneira de pensar em relação a qualquer problema existente no mundo passa a ser a mesma, porque a própria ideologia do movimento dita o caminho dessa atitude. Por exemplo, "Reptilianos são os culpados por tudo" ou "Tudo isso foi ajustado pelo preditor global." A propósito, a lista de preços para os serviços de previsão global é apresentada abaixo. Você também pode ver uma tentativa pronunciada de defender "amigos" e atacar "estranhos", mesmo no caso em que o "amigo" está claramente indo longe demais e comete erros lógicos absolutamente infantis em sua argumentação. No entanto, assim que “amigo” se torna “estranho” por um motivo ou outro (geralmente isso é uma epifania e um olhar sóbrio para todo esse caos), então todos os seus erros lógicos AQUI tornam-se objeto de ataque de antigos “amigos”. Além disso, pode haver uma forma de humor própria, algumas tradições, bem como sinais de atenção mútua, reconhecíveis apenas por membros da sociedade, etc.então todos os seus erros lógicos AQUI tornam-se objeto de ataque por antigos "amigos". Além disso, pode haver uma forma de humor própria, algumas tradições, bem como sinais de atenção mútua, reconhecíveis apenas por membros da sociedade, etc.então todos os seus erros lógicos AQUI tornam-se objeto de ataque por antigos "amigos". Além disso, pode haver uma forma de humor própria, algumas tradições, bem como sinais de atenção mútua, reconhecíveis apenas por membros da sociedade, etc.
Assim, a subcultura se desenvolveu, o zumbi mantém um certo núcleo de participantes próximos uns dos outros. A partir desse momento, as conversas educativas na Internet em fóruns e diversos gazebos, bem como as disputas com outros movimentos e a autopromoção passam a ser a principal forma de existência e ocupam por completo o "núcleo" dos participantes. Os demais participantes vêm, escrevem algumas palavras no fórum e vão embora. Ninguém presta atenção neles. Isso é uma gentalha, periferia, sua tarefa é apenas retratar a multidão.
Toda a atividade do movimento, que se concentrou em torno de um determinado projeto, agora se concentra exclusivamente em se sustentar. O projeto vai de lado, só faz o papel de uma tabuleta, um pano de fundo ideológico que precisa ser coberto para justificar sua existência. O movimento agora existe não por causa do projeto, mas por causa de si mesmo e da subcultura que ele gera. É assim que a egrégora de movimento é criada, a única finalidade da existência é a existência, e essa egrégora se alimenta da energia de seus participantes.
Além disso, a vida do movimento é repleta de uma ampla variedade de assuntos. Vamos listar os mais interessantes.
1. Reuniões, chats, discussão do momento atual e a decisão de quem fará o que a seguir.
2. Descobrir que "algo está dando errado" e você precisa fazer tudo de maneira diferente.
3. Coletar dinheiro para resolver o problema encontrado no parágrafo 2.
4. Gastar dinheiro em todo tipo de besteira, como anunciar o movimento e criar materiais destinados a explicar a “outras pessoas” por que são idiotas, se ainda não aderiram ao “nosso único movimento certo”. Então, o dinheiro termina e geralmente a transição para o ponto 2 segue.
5. O (s) ideólogo (s) principal (is) organiza (são) uma palestra educativa sobre determinado assunto, e o (s) restante (s) capangas a ouve (m) pela Internet, comendo biscoitos com chá. Tendo consumido conteúdo cognitivo e sentindo seu envolvimento em algo importante e elevado, os lacaios expressam sua opinião importante sobre a palestra, complementam-na e, de qualquer outra forma, mostram de todas as maneiras que entenderam algo. Embora na realidade eles apenas comessem, em ambos os sentidos. Freqüentemente, há um clima para contar a todos uma nova verdade revelada e, portanto, passamos para o próximo ponto.
6. Batalha com hereges que não participam do movimento, quando o Caudle de seus asseclas ataca o Caudle dos asseclas de outro movimento, ou vice-versa. Srach em fóruns, chats ou comentários chama a atenção de participantes de ambos os lados por muito tempo.
7. Cooperação com outro Caudla, quando parece a todos que agora, somando esforços, mais pode ser alcançado, basta eliminar algumas diferenças nos panos ideológicos. Mas isso falha e todos vão para a etapa 6.
8. Sonha sobre como tudo ficará bem quando o pano de fundo ideológico se concretizar na realidade. Vá para o ponto 1. Ao longo do caminho, realizamos os pontos 9-11.
9. Falar sobre como somos diferentes dos demais.
10. Discussão de todos aqueles problemas em que nenhum dos participantes do movimento, mesmo aproximadamente, entende. (Por exemplo, o que as autoridades devem fazer para tornar as coisas boas e por que estão fazendo tudo errado agora).
11. Lendo vários artigos humorísticos como este, que criticam vários movimentos, mas ao mesmo tempo os participantes não pensam de forma alguma que está escrito sobre eles, pensam que está escrito sobre todos, exceto eles. E seu movimento em qualquer ponto não se enquadra na descrição legível.
Porém, mais cedo ou mais tarde outro “hamster” acorda da hibernação, olha em volta dessa orgia de masturbadores, que estão trancados na mesma sala com um filme pornô, e com um olhar de merda para toda essa desgraça, corre até a porta, põe as calças e começa a esmurrar com um grito: “Vamos eu, b … b, daqui, masturbadores x … você!.
No entanto, o processo de despertar não é tão simples como foi descrito no parágrafo anterior, porque a egrégora do movimento segura firmemente seus doadores próximos a ela. Como realmente ocorre a saída da seita, descrevi em um artigo à parte: "Como sair da seita?"
