A posse de poder atrapalha o trabalho dos neurônios-espelho, que são responsáveis pela compreensão e empatia pelos outros.
O que as autoridades e deputados têm feito ultimamente não pode ser chamado de outra coisa senão suicídio civil! Você não precisa ir longe para obter exemplos.
O que vale até mesmo uma sessão de autoexposição, que foi organizada pela ministra regional de Saratov, Natalya Sokolova (“macarons sempre custam o mesmo”), que ensinou ao povo como é fácil e agradável viver com 3.500 rublos por mês! Ou o senador Lakhova, que falou sobre os efeitos benéficos da fome dos anos de guerra na boa forma física dos veteranos. E outro dia, o governador da Carélia fez um kaminout, que ficou nojento na rede social de uma mãe de dois filhos. O servo do povo disse que era “inútil” contatá-lo sobre a abertura de uma creche para crianças: “Deixe o pai dele, o avô pensar no seu filho!”
Parecia que os adultos não podiam deixar de entender que estavam cometendo atos incriminadores ?! No entanto, os cientistas dizem: tudo é natural! Pessoas que receberam poder inevitavelmente se separam das pessoas, porque o poder muda o funcionamento do cérebro e leva a uma transformação da personalidade.
George W. Bush e a bandeira americana invertida
A posse de poder muda a maneira como funcionam os neurônios-espelho, que são responsáveis pela empatia - a capacidade de compreender os sentimentos dos outros e ter empatia por eles. Em 2006, Adam Galinsky, professor de administração da renomada escola de negócios Kellogg, conduziu um experimento simples, mas altamente revelador. Ele recrutou dois grupos de voluntários - um incluía os "poderes constituídos" e o outro "subordinados". Como é difícil atrair políticos e magnatas financeiros para o laboratório, Galinski fez uma coisa original: pediu a alguns alunos que se lembrassem de situações cotidianas em que assumiam a responsabilidade por si próprios e decidiam pelos outros. E outros - "subordinados" - eram solicitados a reviver em sua memória episódios em que realizavam tarefas e atribuições de outros. E então os "poderes constituídos" e "subordinados" receberam marcadores e pediram para desenhar a letra "E" em suas testas.
Descobriu-se que as pessoas em posições de poder tinham 3 vezes mais probabilidade de tirar "E" de seu ponto de vista - ou seja, outras pessoas viram de cabeça para baixo. E os "subordinados" tentavam escrever "E" para que outras pessoas pudessem ver facilmente. Os psicólogos explicam: este teste é usado para entender o quanto uma pessoa é capaz de se colocar mentalmente no lugar dos outros. O poderoso deste mundo, a capacidade de se ver através dos olhos de outras pessoas, "espelhar" os sentimentos e pensamentos de outras pessoas é perturbado. Um exemplo marcante desse tipo é o episódio que aconteceu ao presidente dos Estados Unidos, George W. Bush, nas Olimpíadas de Pequim 2008, quando ele, apoiando o nadador Michael Phelps, por muito tempo acenou com a bandeira dos Estados Unidos virada do avesso nas arquibancadas. Ao mesmo tempo, o chefe da superpotência não conseguia entender por muito tempo por que aqueles ao seu redor o faziam de "olhos grandes".
Vídeo promocional:
A correção dessa hipótese foi confirmada por um neurofisiologista da Universidade McMaster (Canadá) Suhwinder Obi. Ele usou o método de estimulação magnética transcraniana (dá uma ideia precisa de quais partes do cérebro estão disparando) para rastrear com precisão o trabalho dos neurônios-espelho. Desta vez não houve necessidade de desenhar nada. Os participantes do experimento simplesmente assistiram a um vídeo em que a mão de alguém aperta uma bola de borracha. A "resposta do espelho" normal é que o observador deve ativar as mesmas partes do cérebro que funcionam na pessoa que joga a bola. Em pessoas subordinadas, o sistema nervoso reagiu espelhado no vídeo. Mas entre os "poderes constituídos" esta reação foi violada. Talvez seja por isso que nossos servos do povo são tão insensíveis aos problemas do povo?
Como a esposa de Churchill trouxe à vida
O ódio de classe já está despertando em você? Sua mente indignada está fervendo? Não se empolgue: a deformação da personalidade no poder é um processo inevitável. A questão é que os neurônios-espelho desaparecem porque o líder não precisa mais copiar o comportamento das outras pessoas. Pelo contrário, ele mesmo deve criar um modelo de comportamento que seja um modelo a seguir. Além disso, para tomar decisões, o chefe precisa aprender a filtrar informações secundárias. Afinal, sua tarefa é ser um gestor eficaz e alcançar resultados. Infelizmente, na maioria das vezes, essas “informações secundárias” são os interesses e sentimentos vitais dos subordinados. Eles são sacrificados principalmente pelos líderes, trazendo o "futuro brilhante" para mais perto.
De acordo com o psicólogo americano Dacher Keltner, professor da Universidade da Califórnia, a posse de poder tem as mesmas consequências que um dano cerebral traumático. Em seu livro O Paradoxo do Poder, ele formula esse paradoxo da seguinte maneira: as pessoas adquirem poder porque, dessa forma, outras avaliam sua contribuição para a causa comum. Ou seja, são recompensados pela iniciativa, camaradagem e capacidade de melhorar a vida de outras pessoas. Mas, tendo recebido o poder, os mestres da vida perdem exatamente as qualidades que ajudaram a conquistá-lo. Eles são forçados a fazer isso pelo desejo de eficiência, sobre o qual escrevemos acima. Como resultado, surge uma situação dolorosamente familiar: selecionamos candidatos que se estabeleceram como lutadores por uma causa comum. Então essas pessoas adoráveis dizem: o estado não lhe deve nada!E as autoridades superiores imediatamente corrigem freneticamente os "contadores da verdade" (ele não quis dizer isso!) Ou os descarta …
Esse círculo vicioso pode ser quebrado? Keltner acredita que as memórias do passado, quando os "ases" não se sentiam poderosos e influentes, são capazes de devolver "árbitros do destino" à terra. O líder deve estar cercado por pessoas que podem deixá-lo sóbrio de vez em quando. Em particular, sua esposa Clementine desempenhou esse papel sob Winston Churchill. Quando ela sentiu que o primeiro-ministro britânico estava começando a tratar seus subordinados com arrogância, ela escreveu ao marido uma carta que começava com as palavras: "Caro Winston, devo confessar, percebi que suas maneiras não são mais as mesmas, e você está longe de ser tão gentil, como antes …”Mas se não houver nenhum feedback dos funcionários, então um mal-entendido mútuo não é um bom presságio.
YAROSLAV KOROBATOV
