Com um método de gestão estrutural, para resolver qualquer tarefa, deve-se primeiro criar uma estrutura (unidade militar, ministério, oficina, instituição educacional, etc.), recrutar pessoas, definir suas responsabilidades e organizar o trabalho dessas pessoas de uma determinada forma.
Com controle sem estrutura, tudo é fundamentalmente diferente. Você não precisa criar uma estrutura. A gestão é feita por meio da mídia, previsões, rumores, etc.
Gerenciamento de mídia
A mídia não é independente. Eles são apenas uma ferramenta nas mãos de seus proprietários. A cadeia de controle de todas as mídias, se você passar por ela de elo em elo, inevitavelmente levará a estruturas supranacionais. A transferência de seu impacto de informações de controle na mídia é realizada de formas estruturais e não estruturadas.
Dentre todas as mídias existentes, a televisão ocupa um lugar especial. A sua característica distintiva reside no facto de atrair milhões de pessoas para um acontecimento, a opinião de uma “autoridade”, etc., ao mesmo tempo que realiza uma interpretação propositada desse acontecimento ou opinião. Ao mesmo tempo, a televisão pode tanto chamar a atenção para algum acontecimento menor, quanto desviar a atenção de um acontecimento muito importante, opiniões, declarações, ou até mesmo manter silêncio sobre eles.
EXEMPLO: anúncio de TV. Imagine que crianças, adolescentes, jovens estão assistindo um filme sobre os heróis da Grande Guerra Patriótica na televisão. E no momento em que o herói do filme morre em batalha, o filme é interrompido e o público recebe uma propaganda, por exemplo, "sobre cerveja". O que acontece com o público neste momento? Primeiro, a acuidade de percepção de um fragmento emocionalmente tenso de um filme é embotada, seu impacto educacional sobre o espectador é drasticamente reduzido. Em segundo lugar, a continuidade da percepção da informação do filme é rasgada, ela se despedaça, entre os quais se colocam informações completamente diferentes, não relacionadas ao enredo do filme. Ou seja, os telespectadores recebem um caleidoscópio de informações. Isso leva à formação de uma percepção caleidoscópica neles. No futuro, as informações atacadas pela população com o auxílio da mídia "se materializam"e está incorporado na realidade.
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Controle de boatos
Vamos imaginar que em uma cidade dois empresários vendam farinha. Eles compram mal, começa a deteriorar. Precisamos vendê-lo com urgência. O que fazer? Existe uma fila. Silêncio … De acordo entre si, os dois empresários, falando alto, começam a falar da alta iminente dos preços da farinha e do macarrão. A conversa é conduzida por dois, mas toda a linha está ouvindo. Como resultado, quase todos, ao chegarem em casa, decidem estocar mercadorias "prontas para crescer" para garantir. Ao mesmo tempo, todos com certeza alertarão seus parentes e amigos sobre isso, que, por sua vez, farão o mesmo. Com isso, no dia seguinte, não só toda a farinha, mas também o macarrão serão comprados na cidade.
O que aconteceu neste caso? Ninguém deu ordens para comprar farinha para as pessoas! As pessoas fizeram isso sozinhas! Aquele que precisava vender a farinha estragada aos moradores da cidade atingiu seu objetivo espalhando informações falsas entre os moradores da cidade por meio do chamado “boato”. A distribuição ocorreu entre pessoas que não estavam vinculadas a nenhuma estrutura executiva, ou seja, de uma forma sem estrutura. Em vez de "boato", também pode haver intriga ou fofoca. Este método não é novo: lembre-se das "pirâmides MMM", vouchers ou saltos nas taxas de câmbio.
Acontece que para administrar pessoas não é necessário ter gabinete e gabinete presidencial! Acontece que para isso é necessário criar tais informações que sejam significativas para as pessoas, que as obriguem a fazer o que é necessário por quem as desenvolveu e conseguiu lançá-las às massas, criando uma certa “massa crítica” para a explosão da informação.
Um grupo de pessoas pode ser injetado com uma informação, e outro grupo com outro, de forma que esses dois módulos de informação sejam de natureza oposta (lembre-se de como tudo começou na Ucrânia) e então, usando essas contradições, dois grupos de pessoas podem ser colocados juntos.
Gerenciando criando um clima de pânico febril
A febre é um estado agitado, agitado, atividade agitada, pressa excessiva. O pânico é confusão geral, terror em massa.
A pior coisa em uma guerra é o pânico. A história da guerra conhece muitos exemplos em que formações militares fortes e bem equipadas foram derrotadas por um único motivo: o pessoal entrou em pânico, criado propositalmente.
Durante os anos da "perestroika", a sociedade foi dominada por esses estados de espírito "febril e de pânico", que foram habilmente mantidos. Ou problemas com vinho e vodka, agora não há tabaco, depois pasta de dente, depois lâmpadas, etc. Graças a tudo isso, criou-se no país esse clima de instabilidade, em que o povo queria mudanças e restaurar a ordem. Como tudo isso acabou? A URSS foi destruída pelos métodos de gestão não estruturada.
Esquema de gestão de líderes
Tem sido usado desde os tempos antigos. Existe um certo “líder” que dirige alguma estrutura (estado, ministério, serviço especial, instituto de pesquisa, fábrica, laboratório, redação, etc.). Ele tem pessoal. Além dos desocupados, que “não importa o que façam, só não para trabalhar”, há também especialistas que “torcem pela causa”. Entre eles, existem aqueles que podem ser chamados de "conselheiros particulares". O “líder” está atento aos seus conselhos e quase sempre os segue.
Fora do trabalho, "conselheiros secretos" são incluídos nos círculos apropriados de especialistas agrupados em torno de "autoridades" em um determinado campo. Nas reuniões com as “autoridades”, o “conselheiro secreto” desenha “novas tendências”, que partilha com o “líder”. E o “líder”, apresentando essas “tendências” como suas, leva-as às “grandes massas”, após o que “a ideia se apodera das massas”.
Um exemplo da operação desse esquema pode ser chamado de "Salão de Madame Scherer" do romance "Guerra e Paz" de L. N. Tolstoy. Outro exemplo. Grigory Efimovich Rasputin, que era o "guardião" da família real.
O controle sem estrutura é facilitado pelo chamado modo de sincronização automática. É expresso no fato de que se 5-10% dos indivíduos de uma determinada comunidade de animais, por exemplo, vagalumes, abelhas, pombos, cavalos, começarem a fazer algo ao mesmo tempo, então toda a comunidade será automaticamente transferida para este modo.
Experimentos semelhantes foram realizados com pessoas no estádio. O quadro era semelhante: todo o estádio não vivia do que se passava no campo naquele momento, mas sim de acordo com o programa, que foi perguntado por 10% dos "patos-chamariz" sentados: levantaram-se, gritaram, aplaudiram.
A partir daí, torna-se óbvio que para uma gestão eficaz basta ter 5 a 10% das pessoas que podem receber comandos de uma determinada forma e futuros eventos nesta sociedade irão se desenvolver num “dado corredor de cenários possíveis”.
Para não cair nessa isca, é necessário aumentar o grau de compreensão das pessoas envolvidas no processo de gestão, para que a qualidade do seu trabalho cresça cada vez mais.
