Em agosto deste ano, a Microsoft Japão realizou uma "Reforma do Horário de Trabalho" - durante um mês inteiro, a empresa implementou uma semana de trabalho de 4 dias, dando aos seus funcionários a sexta-feira como dia de folga.
E os resultados foram impressionantes.
Primeiro, os trabalhadores tiraram 25,4% menos dias de folga durante o horário de expediente, imprimiram 58,7% menos páginas e usaram 23,1% menos eletricidade no escritório (porque o escritório foi fechado por um dia extra). Tudo isso economizou muito dinheiro para a empresa.
Em segundo lugar, a produtividade aumentou impressionantes 39,9%. Isso significa que, embora os trabalhadores trabalhassem menos tempo, na verdade eles faziam ainda mais.
Uma parte significativa do aumento da produtividade está associada à mudança na programação das sessões de planejamento. Como faltavam apenas quatro dias para a semana de trabalho fazer tudo, muitas reuniões de planejamento foram interrompidas, canceladas ou usaram chats online.
Embora essa experiência de encurtar a semana de trabalho possa não funcionar com outros tipos de trabalho, uma coisa é certa: as pessoas só conseguem fazer uma certa quantidade de trabalho em uma semana. Após um determinado limiar, as obrigações laborais deixam de ser cumpridas, passando a ser um simples preenchimento das horas de trabalho.
Andrey Kholomin
